Tugas akuntansi manajemen

triyono

14.211.045

makul : akuntansi manajemen/IV

ok mohon maaf sebelumnya  , karena dari pak yakob tidak ada file yang bisa dicopy disini dan saya malas ngetik lagi (maklum mahasiswa pemalas hehe...), langsung saja ke pengerjaan , lain kali kami minta materi kuliah dalam bentuk .doc .xls atau yg lain untuk kepraktisan ngih Pak.

Dalam Ribuan rupiah

Tahun	Pendapatan	Biaya tunai	Penyusutan	EBT	EAT (20%)	Proceed Eat+pny	DF 18%	PV of prcd
1	50000	20000	10000	20.000	16.000	26.000	,8475	22.035
2	60000	25000	10000	25.000	20.000	30.000	,7182	21.546
3	70000	30000	10000	30.000	24.000	34.000	,6086	20.692
4	60000	25000	10000	25.000	20.000	30.000	,5158	15.474
5	50000	20000	10000	20.000	16.000	26.000	,4371	11.365
	290000	120000	50000					91.112
					PV of Proceed			91.112
					PV of outlays			50.000
					NPV			41.112

I0 =50.000

Bunga = 18%

UE = 5 tahun

Rate of return =18%

PPH = 20%

Ditanya analisa kelayakan

1.       Analisa Payback period

Investasi total           = 50.000

 Proceed th ke 1        =(26.000)

                                        24.000

Pay back period        =  1 tahun, (24.000/30.000) *12 bulan

                                     =1 TAHUN, 9,6 BULAN

                                       =1,96 TAHUN

Kesimpulan karena pay back period 1,96 th lebih pendek dari umur ekonomis 5 th maka sebaiknya  proyek tersebut diterima

2.       Analisa NPV

Nilai NPV = 41.112, bernilai positif  ,maka sebaiknya usulan proyek tersebut diterima

3.       Analisa IRR internal rate of return

Dengan metode  try and error  ,IRR/ tingkat bunga yang didapatkan pada saat NPV  = 0

Kita coba 50%

Proceed Eat+pny	DF 45%	PV of prcd 18%	45%	50%
26.000	,6897	22.035	17.932	17.334
30.000	,4756	21.546	14.268	13.332
34.000	3280	20.692	11.152	10.074
30.000	2262	15.474	6.786	5925
26.000	1560	11.365	4.056	3424
		91.112	54.194	50.089
PV of Proceed				91.112	50.089
PV of outlays				50.000	50.000
NPV				41.112	89

Dapat disimpulkan IRR berada diatas 50% dan itu lebih besar dari tingkat cost of capital 18%

Maka sebaiknya usulan proyek dilaksanakan

4.       Analisa Accounting Rate of return

ARR  = (Ni/I0) *100%

         = { (26.000+30.000+34.000+30.000+26.000)/50.000} * 100

         = (146/50)*100%

         = 292%

ARR > COC yaitu 292 % > 18% maka usulan proyek diterima

5.       Analisa Profitability Index

PI = PV of Proceed/PV of Outlays

    = 91.112/50.000

    =1.82 ( PI lebih besar dari 1, maka sebaiknya proyek diterima)

Manajemen operasional

TRIYONO
14.211.045
Makul : Manajemen operasional
Dosen : Tulus Pujianto, SE,MH.

Perusahaan HBU mempunyai mesin-mesin dengan kapasitas penuh sebanyak 3000 unit setiap triwulan.
Dari analisis pasarnya dapat diperkirakan besarnya permintaan tahun 2010 adalah sebagai berikut:
Triwulan I: 2000 unit
Triwulan II; 2500 unit
Triwulan III: 4000 unit
Triwulan IV: 4000 unit
Untuk memenuhi permintaan tersebut perusahaan mempunyai dua alternatif, yaitu berproduksi stabil setiap triwulan sama atau berproduksi yang banyaknya sesuai dengan permintaan masing-masing triwulan (bila kapasitas masih bisa dicapai)

Pertimbangan lain yang mempengaruhi pemilihan kedua alternatif itu adalah:

Biaya penyimpanan barang setiap unit setiap triwulan Rp 20

Diatas kapasitas penuh perusahaan masih bisa menambah kapasitas sampai menjadi 3500 unit setiap triwulan dengan menggunakan kerja lembur setiap unit Rp 10

Bila kapasitas produksi tidak dapat menutup permintaannya maka bisa dilakukan subkontrak dengan perusahaan lain yang akan memakan biaya setiap satuan Rp 30 lebih mahal dari pada kalau dibuat sendiri dalam keadaan biasa

Persediaan awal tidak ada, persediaan akhir juga tidak ada.

Bagaimana pemecahan, alternatif mana yang harus diambil?

.... ,sebentar pak,tak tanya mbah dukun dulu  :-)

Ok setelah tanya sana sini akhirnya saya coba menjawab,Bismillah...

         Di dalam merencanakan pola yang tepat bagi produksi suatu perusahaan dapat dipergunakan ANALISIS BIAYA TAMBAHAN atau INCREMENTAL COST ANALYSIS. Masing-masing pola produksi akan terlihat memiliki biaya tambahan yang berbeda-beda. Oleh karena itu dapat kita pilih pola produksi yang akan menimbulkan biaya tambahan yang paling kecil.

Langsung saja kita analisis Incremental cost-nya(mungkin pak Ri lebih suka menghitung "criminal cost" ,maklum calon tribrata 1 giriwoyo hi hi...)

Ok,
Kita hitung dulu incremental cost nya untuk setiap alternatif pola produksi

Alternatif 1 (PP konstan) bila perusahaan berproduksi stabil:
Biaya penyimpanan?
Biaya kerja lembur?
Biaya subkontrak?

Alternatif 2 (PP bergelombang) bila berproduksi sesuai permintaan:
Biaya penyimpanan?
Biaya kerja lembur?
Biaya subkontrak?

Mari Kita Hitung

Incremental cost analisis untuk PP konstan(ALTERNATIF 1)

1.       Pola pruduksi konstan

2.       Incremental cost pola pruduksi konstan

3wln	Biaya simpan			Biaya Subkontrak			Biaya Lembur			Total
	Jmlh	Tarif/ unit	Total	Jmlh	Tariff	Total	Jmlh	Tariff Lembur	total
I	1000	20	20.000	0	30	0	0	10	0	20.000
II	1500	20	30.000	0	30	0	0	10	0	30.000
III	500	20	10.000	0	30	0	0	10	0	10.000
IV	0	20	0	500	30	15.000	0	10	0	15.000
			60.000			15.000			0	75.000

Incremental cost analisis untuk PP Bergelombang (ALTERNATIF 2)

Tri wulan	Penjualan	Pruduksi	Persediaan	Subkontrak	Lembur
I	2000	2000
II	2500	2500
III	4000	3000		500	500
IV	4000	3000		500	500

3wln	Biaya simpan			Biaya Subkontrak			Biaya Lembur			Total
	Jmlh	Tarif/ unit	Total	Jmlh	Tariff	Total	Jmlh	Tariff Lembur	total
I	0	20	0	0	30	0	0	10	0	0
II	0	20	0	0	30	0	0	10	0	0
III	0	20	0	500	30	15.000	500	10	5000	20.000
IV	0	20	0	500	30	15.000	500	10	5000	20.000
			0			30.000			10000	40.000

Jadi Biaya tambahan pada pola pruduksi bergelombang lebih sedikit dari pola pruduksi konstan. 

PP konstan Rp.75.000 dan PP bergelombang Rp.40.000

maka perusahaan akan lebih untung dengan PP Bergelombang